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碳元科技用4年多的时间,从零开始,快速成长,已经成为科技创新型企业的典型范本。其发展历程虽然具有一定的特殊性,但对于其他科技型、创新型企业仍具有借鉴意义。
启示一:抢抓机遇,醒得早,跑得快
电子消费产品技术更新较快,如果不能及时将技术转化为产品,并及时用产品占领市场,那么科技创新型企业将无法走出“实验室”阶段,最终被市场淘汰。碳元科技正是从研发到生产、从生产到市场的每个关键环节都保持快人一步、先人一招,才抓住了石墨烯导热材料发展的黄金机遇期,在国外巨头尚未发力、国内竞争对手还在探索、市场需求出现爆炸性增长的阶段,成功占领了市场,成为细分行业的领跑者,完成了从萌芽到成熟的过渡。
启示二:贴近市场,重技术,重需求
掌握新兴技术的企业如果想要获得成功,不仅要有创新创业的胆识,更要能够全面、深刻地识别市场动态特性,选择可以充分地开发和实现新兴技术商业价值的应用市场。在大多数科技型企业中,强调技术创新的重要性往往是习惯性行为,但如何利用好技术优势、持续开发符合市场导向的技术和产品,并不是每个企业都具备的自觉行为。碳元科技的发展历程中,无论是最初进入石墨烯领域,还是后期的生产、推广、再投资,都坚持在市场的检验和推动下完成,不仅实现了“选题”的精准、精确,更通过市场力量的引导,确保了企业的顺利成长,并获得了良好的发展前景。
常州市技术创新网。启示三:多元发力,精运作,精管理
新材料产业具有无限的魅力,但如何让这种魅力变成促进产业发展的助力,变成经济突围的推手,值得所有企业深思。
碳元科技之所以能够取得阶段性的成功,一个重要的原因在于坚持将多种市场资源为我所用,在研发、产品市场化、规模扩张等各个重要节点上,都实行了精细化管理,成功引入了优质外部资源,增添了发展动力,确保了技术、产品、市场和资本的同步推进,避免了一般科技型企业重技术研发、轻应用推广和市场运作的现象,从而实现了从研发、生产、销售到运营管理、现金流的良性循环。

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